剛剛有網(wǎng)友爆料，悲催西南某設計院：鑒于裁員不到位，網(wǎng)傳位全全員扣工資！西南
現(xiàn)在的某設設計院，就算你辛苦埋頭工作，計院鑒于即使不是發(fā)布你的問題，罰款也會從天而降。通知這家設計院發(fā)出通知，員扣號稱九月份要全員扣工資，工資原因是悲催之前公司要求的人員優(yōu)化指標沒有完成。
這人員優(yōu)化指標沒完成，網(wǎng)傳位全跟普通基層員有啥關系？要罰款，西南還非得找這么個冠冕堂皇的某設理由。如果是計院鑒于正常裁員給補償，那也基本不存在完成不了人員優(yōu)化指標的發(fā)布情況。很可能是既不想給補償，還要讓人主動離職，所以才出現(xiàn)了指標沒完成的情況。不管哪種情況，歸根結(jié)底都是設計院領導耍流氓，讓基層員工買單。
- 這究竟是咋回事？
根據(jù)該網(wǎng)友提供的信息顯示，這是一個通知截圖。
各位領導同事，由于7月和8月沒有完成人員優(yōu)化指標，在9月全員均會被扣減工資總額。計算方法是:工資總額分公司占40%，項目占60%。
其中分公司領導+部門經(jīng)理占總部總額的50%，一般員工占50%。項目全員均是相同比例，且同平時月度薪資總額正相關。
接下來我會將項目人員具體扣減金額發(fā)給各項目負責人。請項目負責人做好解釋工作。后續(xù)優(yōu)化請大家做好配合。
從上述內(nèi)容來看，這就是人員優(yōu)化考核目標達成的“連坐”機制。領導和部門經(jīng)理占總部扣錢總額的50%，普通員工平攤剩下的50%；項目上不管職位高低，全員按相同比例扣，工資越高，扣得越多。
說到底，無論是人員優(yōu)化還是降薪，歸根結(jié)底就是降低人工成本費用的支出。
針對此事，有網(wǎng)友評論，設計院的魔幻操作又刷新認知了！這哪是降薪，分明是把裁員和扣錢玩成連環(huán)套——優(yōu)化不動人，就優(yōu)化你的錢！
- 無獨有偶，近日某設計院創(chuàng)新裁員末尾輪休，引發(fā)網(wǎng)絡關注。
我們來看看這份通知。
這份通知很有意思，采取末尾排名輪休的方式。當然，作為中年人而言，長期休假不是好事，因為收入會腰斬。
這家設計院采取的月度考核制度，看似休假，實際上與末位淘汰制有點類似，只是換了一個說法，大家有臺階下。
7月1日起，設計部門員工（總工、總監(jiān)、項目經(jīng)理除外 ）將接受月度考核，涵蓋考勤、工作質(zhì)量、工作進度及配合度三項維度?？己朔謹?shù)低于60分且部門排名末位的1 - 2名員工，將面臨3個月輪休，輪休期間僅發(fā)80%基本工資，且需應公司安排限時到崗 。
基本工資什么概念，在設計院行業(yè)一般都是基本工資+項目獎金，而基本工資普遍處于2000 - 3000元區(qū)間，以上海為例，某大型國企也是2690獎金。
若按此計算，輪休員工到手薪資僅1600 - 2400元，這一數(shù)字在當下城市生活成本面前，難以維持正常開支。從本質(zhì)看，這一考核輪休制度，就是是“末位淘汰”的變相裁員手段。
- 不得不說，如今設計院受地產(chǎn)業(yè)波及，可謂哀鴻一片。
行業(yè)寒冬下，設計院降薪裁員早不是新鮮事。華南某院全員零績效、上海某頂級設計院基礎工資砍到3500元，都是活生生的例子。
不可否認，大多數(shù)設計院都生存比較艱難，能過好日子的屈指可數(shù)。因此，設計院出來的一大半人都在到處投簡歷，可市場上的崗位少了70%，根本不好找。
于是，有人只能跨界找活路，去做跨境電商、開滴滴、送外賣，甚至還有人直播賣課，教別人怎么逃離設計院。
我們來看開篇這起所謂的人員優(yōu)化降薪事件。最可怕的是通知最后那句“后續(xù)優(yōu)化請配合”。這意味著只要裁員指標沒完成，降薪就會像緊箍咒一樣月月念。
這個月扣10%，下個月扣20%，直到你熬不住自己走人。到時候公司既完成了“優(yōu)化指標”，還省下一大筆賠償金，算盤打得叮當響。
讓人唏噓，曾經(jīng)地產(chǎn)及相關產(chǎn)業(yè)都是讓人羨慕的紅利賽道，如今很多中年人卻面臨失業(yè)或即將失業(yè)的艱難處境。這個群體的確到了重新審視自己，調(diào)整方向再出發(fā)的時候了。
對此，你怎么看呢？
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