樓主是一名后端開發(fā)，前段時間和部門的升職事CTO鬧了點矛盾，之后陸續(xù)被兩位高管約談。好事還壞那段時間真是家人心情復雜，一會兒覺得自己是看算不是要升職加薪了，一會兒又擔心是升職事不是快被開除了……忐忐忑忑過了倆禮拜。
今天部門經(jīng)理找我聊了崗位變動的好事還壞事，說是家人打算讓我當主管，但跟常規(guī)主管不太一樣。看算我們部門目前有幾個小組，升職事每個小組專注的好事還壞領域不太一樣，負責的家人開發(fā)任務也不同。我現(xiàn)在是看算小組長，如果升主管，升職事按照常規(guī)，本應該去管理幾個小組長，協(xié)助他們完成任務。
另外，我們部門主管因為經(jīng)常需要跨部門協(xié)作。比如參加產(chǎn)品部的會，配合宣傳外出，跟人事一起去高校校招等等。所以他們不用嚴格打卡考勤，也不一定非得到崗。據(jù)我了解，在OA系統(tǒng)上提一下日程，寫清楚自己去干嘛了就行。部門內(nèi)的事基本線上能搞定，部門外的事彈性更大。其實就是比較容易“合理翹班”。他們還有獨立辦公室，但經(jīng)常沒人，也不在公司……估計也不全是在忙公司的事吧。說實話，這是我最想當主管的一點，可以比較自由，不用整天困在公司。我們這層樓五月份剛裝修完，我測過甲醛，也就勉強達標。每天待在工位上吸甲醛，真的挺想出去透口氣的，不想一整天都悶在那兒。說實話我感覺一整天，從早到晚伏案工作，就跟坐一天火車硬座似的，就算啥也不干，也渾身乏累。
但現(xiàn)在讓我當?shù)倪@個主管，并沒有這種“彈性權(quán)利”。說是主管，其實更像是個“大號組長”。我現(xiàn)在管5-7個人，經(jīng)理說到月底會有一批新人到崗（已經(jīng)招進來了，還在參加公司培訓），10-15人，不另外分組了，直接讓我牽頭拉一條產(chǎn)線，全部歸我管。
我特意問能不能也彈性考勤，經(jīng)理說不行，因為我主要的任務是讓新人快速成長，不太需要跨部門協(xié)同。我又問工資怎么算，經(jīng)理說因為這算非常規(guī)崗位，上面還沒定薪，得先看我愿不愿意干，如果愿意他再去找HR談。我試探問能不能加五千，他直接說不太可能，兩千的話還可以爭取一下。我也不知道別的常規(guī)主管到底拿多少，公司嚴禁互相打聽薪資。但我感覺，這崗位肯定特別累。我又問經(jīng)理，是否可以像其他主管那樣拿股權(quán)，經(jīng)理說這個上層沒定，他也不清楚。但是崗位定的就是主管崗。
我問用不用參加項目主管培訓，經(jīng)理說不用。我又問為什么招這么多應屆生。我們部門一向偏重有經(jīng)驗的，去年招了三個應屆最后都沒轉(zhuǎn)正。經(jīng)理的意思好像是公司整體員工年齡偏大，層段斷檔，上面要求今年各部門都以應屆生為主。
我說我?guī)獙蒙耯old不住，我技術(shù)也就一般。經(jīng)理說會安排一個專家進團隊幫我賦能。我現(xiàn)在挺糾結(jié)的，帶這么多人，萬一有人看我不順眼。就像我當初罵CTO那樣，反過來懟我怎么辦？我技術(shù)不算突出，怕壓不住場?，F(xiàn)在帶的組人少、都是老員工，好管理，我每周至少能摸魚一整天。之前組里有個小哥老是卡殼，害得我老是加班幫他補漏，后來他調(diào)走了我才輕松點。
要是現(xiàn)在塞給我十幾個啥也不會的愣頭青，我得全程接活-派活-盯進度-交付-復盤……首先，他們能聽我的嗎？如果再像之前那樣總出問題，我是不是別想下班了，直接睡公司算了？
但另一方面，我又覺得這是個機會?，F(xiàn)在的常規(guī)主管都要求碩士學歷，七月份領導還讓我去讀在職研，但我不想讀。如果這次不上，估計以后也就只能繼續(xù)當小組長了。小組長其實也挺累的，這個崗位我干了兩年，已經(jīng)有點枯燥了。
可這個主管崗既沒有彈性考勤，加得又不多（經(jīng)理意思最多爭取兩千），卻要管十幾個人，百分之百一天到晚全是破事……
經(jīng)理讓我考慮一下，下周一回復。挺糾結(jié)。怕踩坑，也怕錯過機遇。
福利就上納稅截圖吧。
樓主是一名后端開發(fā)，前段時間和部門的CTO鬧了點矛盾，之后陸續(xù)被兩位高管約談。那段時間真是心情復雜，一會兒覺得自己是不是要升職加薪了，一會兒又擔心是不是快被開除了……忐忐忑忑過了倆禮拜。
今天部門經(jīng)理找我聊了崗位變動的事，說是打算讓我當主管，但跟常規(guī)主管不太一樣。我們部門目前有幾個小組，每個小組專注的領域不太一樣，負責的開發(fā)任務也不同。我現(xiàn)在是小組長，如果升主管，按照常規(guī)，本應該去管理幾個小組長，協(xié)助他們完成任務。
另外，我們部門主管因為經(jīng)常需要跨部門協(xié)作。比如參加產(chǎn)品部的會，配合宣傳外出，跟人事一起去高校校招等等。所以他們不用嚴格打卡考勤，也不一定非得到崗。據(jù)我了解，在OA系統(tǒng)上提一下日程，寫清楚自己去干嘛了就行。部門內(nèi)的事基本線上能搞定，部門外的事彈性更大。其實就是比較容易“合理翹班”。他們還有獨立辦公室，但經(jīng)常沒人，也不在公司……估計也不全是在忙公司的事吧。說實話，這是我最想當主管的一點，可以比較自由，不用整天困在公司。我們這層樓五月份剛裝修完，我測過甲醛，也就勉強達標。每天待在工位上吸甲醛，真的挺想出去透口氣的，不想一整天都悶在那兒。說實話我感覺一整天，從早到晚伏案工作，就跟坐一天火車硬座似的，就算啥也不干，也渾身乏累。
但現(xiàn)在讓我當?shù)倪@個主管，并沒有這種“彈性權(quán)利”。說是主管，其實更像是個“大號組長”。我現(xiàn)在管5-7個人，經(jīng)理說到月底會有一批新人到崗（已經(jīng)招進來了，還在參加公司培訓），10-15人，不另外分組了，直接讓我牽頭拉一條產(chǎn)線，全部歸我管。
我特意問能不能也彈性考勤，經(jīng)理說不行，因為我主要的任務是讓新人快速成長，不太需要跨部門協(xié)同。我又問工資怎么算，經(jīng)理說因為這算非常規(guī)崗位，上面還沒定薪，得先看我愿不愿意干，如果愿意他再去找HR談。我試探問能不能加五千，他直接說不太可能，兩千的話還可以爭取一下。我也不知道別的常規(guī)主管到底拿多少，公司嚴禁互相打聽薪資。但我感覺，這崗位肯定特別累。我又問經(jīng)理，是否可以像其他主管那樣拿股權(quán)，經(jīng)理說這個上層沒定，他也不清楚。但是崗位定的就是主管崗。
我問用不用參加項目主管培訓，經(jīng)理說不用。我又問為什么招這么多應屆生。我們部門一向偏重有經(jīng)驗的，去年招了三個應屆最后都沒轉(zhuǎn)正。經(jīng)理的意思好像是公司整體員工年齡偏大，層段斷檔，上面要求今年各部門都以應屆生為主。
我說我?guī)獙蒙耯old不住，我技術(shù)也就一般。經(jīng)理說會安排一個專家進團隊幫我賦能。我現(xiàn)在挺糾結(jié)的，帶這么多人，萬一有人看我不順眼。就像我當初罵CTO那樣，反過來懟我怎么辦？我技術(shù)不算突出，怕壓不住場?，F(xiàn)在帶的組人少、都是老員工，好管理，我每周至少能摸魚一整天。之前組里有個小哥老是卡殼，害得我老是加班幫他補漏，后來他調(diào)走了我才輕松點。
要是現(xiàn)在塞給我十幾個啥也不會的愣頭青，我得全程接活-派活-盯進度-交付-復盤……首先，他們能聽我的嗎？如果再像之前那樣總出問題，我是不是別想下班了，直接睡公司算了？
但另一方面，我又覺得這是個機會。現(xiàn)在的常規(guī)主管都要求碩士學歷，七月份領導還讓我去讀在職研，但我不想讀。如果這次不上，估計以后也就只能繼續(xù)當小組長了。小組長其實也挺累的，這個崗位我干了兩年，已經(jīng)有點枯燥了。
可這個主管崗既沒有彈性考勤，加得又不多（經(jīng)理意思最多爭取兩千），卻要管十幾個人，百分之百一天到晚全是破事……
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