意甲媒體透露，科洛齊沃執(zhí)教國米已經成為板上釘釘的奇尼齊沃事情，他此前一直執(zhí)教藍黑軍團的建議梯隊，對于俱樂部的學習心態(tài)情況非常了解。前阿根廷球星科洛奇尼也承認，斯洛齊沃執(zhí)教帕爾馬的特馬效果還不錯，他擁有各方面的羅塔經驗，可以接替小因扎吉?？坡迤婺峤ㄗh齊沃學習斯洛特，撇開歐冠決賽的科洛比分，小因扎吉執(zhí)教國米的奇尼齊沃成績相當不錯，畢竟這支球隊的建議陣容一直不豪華，馬羅塔總是學習心態(tài)喜歡免簽一些老將?？傊?，斯洛意甲冠軍加上兩個歐冠亞軍，特馬小因扎吉在梅阿查球場也算創(chuàng)造了一個時代。
變清晰
在國米的陣容沒有大換血的情況之下，齊沃作為小因扎吉的接班人，他不應該推翻前任主帥的東西，那么他就應該學習斯洛特。利物浦在斯洛特時代的首個賽季就拿到了英超冠軍，那是因為斯洛特沒有急著把自己的戰(zhàn)術思路灌輸給球隊，而是充分利用克洛普留下的戰(zhàn)術套路。齊沃也要學習這種策略，延續(xù)小因扎吉時代的優(yōu)勢。馬羅塔作為俱樂部的老大，在主帥經歷更替的時候，科洛奇尼覺得體育總監(jiān)需要承擔更多的責任——馬羅塔要注意心態(tài)問題。
國米在歐冠決賽輸了個0-5，在這么大場合輸那么多，全隊的心態(tài)肯定出現(xiàn)問題。小因扎吉那么麻溜宣布去土豪聯(lián)賽，也是因為他知道如果自己繼續(xù)留在梅阿查球場，一時半會兒走不出歐冠決賽大比分失利的陰影，影響新賽季的比賽。不過藍黑軍團還是保留了歐冠決賽的主要陣容，這些人的心態(tài)問題，同樣會投射到下個賽季的征程比賽當中，那么馬羅塔作為資歷很老的管理層人員，他一定要注意這個問題。作為國米復興道路上的掌舵者，馬羅塔需要立即啟動"心理重建計劃"。
管理層應當組織全隊進行封閉式團建，邀請運動心理學專家開展專項輔導。勞塔羅連續(xù)三天拒絕接受采訪，這些細節(jié)都暴露出球員們正經歷著嚴重的心理創(chuàng)傷。轉會市場上馬羅塔更要保持清醒，不能因恐慌性消費打亂建隊計劃。與其盲目追逐大牌，不如先引進像奧納納這樣具有更衣室領袖氣質的老將。畢竟足球史上從不缺少絕地反擊的案例，1999年曼聯(lián)在諾坎普的更衣室里，弗格森爵士就成功將淚水轉化為動力。現(xiàn)在，輪到馬羅塔在梅阿查球場書寫新的救贖故事了。
齊沃需要明白，繼承與創(chuàng)新并非對立面，而是執(zhí)教智慧的兩面。正如斯洛特在安菲爾德所做的那樣——他保留了克洛普時代的高位壓迫框架，卻在細節(jié)處注入自己的理念：更精細的肋部配合、更靈活的邊后衛(wèi)輪轉。這種"漸進式改革"既避免了更衣室動蕩，又讓球員在熟悉的體系中逐步適應新元素。對于國米而言，3-5-2體系早已融入球隊基因。小因扎吉將其打磨得愈發(fā)犀利——邊翼衛(wèi)的沖擊力、雙前鋒的默契配合、中場鐵三角的彈性防守，這些都是齊沃絕不能丟棄的財富。
但他可以像修補匠那樣，在局部進行升級：比如借鑒費耶諾德時期斯洛特對中場厚度的處理，讓恰爾汗奧盧在組織核心位置上獲得更多自由度；或是參考荷蘭足球的空間壓縮理念，提升防線造越位的協(xié)同性。更衣室管理同樣需要延續(xù)性。小因扎吉擅長用"家族式管理"凝聚團隊，齊沃不妨保留這種人文關懷，同時注入自己作為歐冠冠軍后衛(wèi)的戰(zhàn)術素養(yǎng)。就像斯洛特用數據分析說服薩拉赫參與回防那樣，用專業(yè)細節(jié)贏得老將們的信任。畢竟勞塔羅們早已證明，只要戰(zhàn)術合理，年齡從來不是限制。
轉會市場上，齊沃更要與馬羅塔形成共識。免簽老將并非原罪，關鍵在于像斯洛特使用范戴克那樣，明確每位新援的戰(zhàn)術角色。當媒體開始討論"齊沃是否只是過渡人選"時，最好的回應就是展現(xiàn)出斯洛特式的戰(zhàn)略定力——用成績證明，傳統(tǒng)的延續(xù)恰恰是變革最穩(wěn)健的基石。值得一提的是，斯洛特就是沿用了渣叔管理更衣室的模式，要知道齊沃和斯洛特一樣，名氣都不算很大，他們必須要采用前一位名帥的模式，所以科洛奇尼建議齊沃學習斯洛特。
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