樓主是一名后端開(kāi)發(fā)，前段時(shí)間和部門的升職事CTO鬧了點(diǎn)矛盾，之后陸續(xù)被兩位高管約談。好事還壞那段時(shí)間真是家人心情復(fù)雜，一會(huì)兒覺(jué)得自己是看算不是要升職加薪了，一會(huì)兒又擔(dān)心是升職事不是快被開(kāi)除了……忐忐忑忑過(guò)了倆禮拜。
今天部門經(jīng)理找我聊了崗位變動(dòng)的好事還壞事，說(shuō)是家人打算讓我當(dāng)主管，但跟常規(guī)主管不太一樣?？此阄覀儾块T目前有幾個(gè)小組，升職事每個(gè)小組專注的好事還壞領(lǐng)域不太一樣，負(fù)責(zé)的家人開(kāi)發(fā)任務(wù)也不同。我現(xiàn)在是看算小組長(zhǎng)，如果升主管，升職事按照常規(guī)，本應(yīng)該去管理幾個(gè)小組長(zhǎng)，協(xié)助他們完成任務(wù)。
另外，我們部門主管因?yàn)榻?jīng)常需要跨部門協(xié)作。比如參加產(chǎn)品部的會(huì)，配合宣傳外出，跟人事一起去高校校招等等。所以他們不用嚴(yán)格打卡考勤，也不一定非得到崗。據(jù)我了解，在OA系統(tǒng)上提一下日程，寫清楚自己去干嘛了就行。部門內(nèi)的事基本線上能搞定，部門外的事彈性更大。其實(shí)就是比較容易“合理翹班”。他們還有獨(dú)立辦公室，但經(jīng)常沒(méi)人，也不在公司……估計(jì)也不全是在忙公司的事吧。說(shuō)實(shí)話，這是我最想當(dāng)主管的一點(diǎn)，可以比較自由，不用整天困在公司。我們這層樓五月份剛裝修完，我測(cè)過(guò)甲醛，也就勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)。每天待在工位上吸甲醛，真的挺想出去透口氣的，不想一整天都悶在那兒。說(shuō)實(shí)話我感覺(jué)一整天，從早到晚伏案工作，就跟坐一天火車硬座似的，就算啥也不干，也渾身乏累。
但現(xiàn)在讓我當(dāng)?shù)倪@個(gè)主管，并沒(méi)有這種“彈性權(quán)利”。說(shuō)是主管，其實(shí)更像是個(gè)“大號(hào)組長(zhǎng)”。我現(xiàn)在管5-7個(gè)人，經(jīng)理說(shuō)到月底會(huì)有一批新人到崗（已經(jīng)招進(jìn)來(lái)了，還在參加公司培訓(xùn)），10-15人，不另外分組了，直接讓我牽頭拉一條產(chǎn)線，全部歸我管。
我特意問(wèn)能不能也彈性考勤，經(jīng)理說(shuō)不行，因?yàn)槲抑饕娜蝿?wù)是讓新人快速成長(zhǎng)，不太需要跨部門協(xié)同。我又問(wèn)工資怎么算，經(jīng)理說(shuō)因?yàn)檫@算非常規(guī)崗位，上面還沒(méi)定薪，得先看我愿不愿意干，如果愿意他再去找HR談。我試探問(wèn)能不能加五千，他直接說(shuō)不太可能，兩千的話還可以爭(zhēng)取一下。我也不知道別的常規(guī)主管到底拿多少，公司嚴(yán)禁互相打聽(tīng)薪資。但我感覺(jué)，這崗位肯定特別累。我又問(wèn)經(jīng)理，是否可以像其他主管那樣拿股權(quán)，經(jīng)理說(shuō)這個(gè)上層沒(méi)定，他也不清楚。但是崗位定的就是主管崗。
我問(wèn)用不用參加項(xiàng)目主管培訓(xùn)，經(jīng)理說(shuō)不用。我又問(wèn)為什么招這么多應(yīng)屆生。我們部門一向偏重有經(jīng)驗(yàn)的，去年招了三個(gè)應(yīng)屆最后都沒(méi)轉(zhuǎn)正。經(jīng)理的意思好像是公司整體員工年齡偏大，層段斷檔，上面要求今年各部門都以應(yīng)屆生為主。
我說(shuō)我?guī)?yīng)屆生怕hold不住，我技術(shù)也就一般。經(jīng)理說(shuō)會(huì)安排一個(gè)專家進(jìn)團(tuán)隊(duì)幫我賦能。我現(xiàn)在挺糾結(jié)的，帶這么多人，萬(wàn)一有人看我不順眼。就像我當(dāng)初罵CTO那樣，反過(guò)來(lái)懟我怎么辦？我技術(shù)不算突出，怕壓不住場(chǎng)?，F(xiàn)在帶的組人少、都是老員工，好管理，我每周至少能摸魚一整天。之前組里有個(gè)小哥老是卡殼，害得我老是加班幫他補(bǔ)漏，后來(lái)他調(diào)走了我才輕松點(diǎn)。
要是現(xiàn)在塞給我十幾個(gè)啥也不會(huì)的愣頭青，我得全程接活-派活-盯進(jìn)度-交付-復(fù)盤……首先，他們能聽(tīng)我的嗎？如果再像之前那樣總出問(wèn)題，我是不是別想下班了，直接睡公司算了？
但另一方面，我又覺(jué)得這是個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在的常規(guī)主管都要求碩士學(xué)歷，七月份領(lǐng)導(dǎo)還讓我去讀在職研，但我不想讀。如果這次不上，估計(jì)以后也就只能繼續(xù)當(dāng)小組長(zhǎng)了。小組長(zhǎng)其實(shí)也挺累的，這個(gè)崗位我干了兩年，已經(jīng)有點(diǎn)枯燥了。
可這個(gè)主管崗既沒(méi)有彈性考勤，加得又不多（經(jīng)理意思最多爭(zhēng)取兩千），卻要管十幾個(gè)人，百分之百一天到晚全是破事……
經(jīng)理讓我考慮一下，下周一回復(fù)。挺糾結(jié)。怕踩坑，也怕錯(cuò)過(guò)機(jī)遇。
福利就上納稅截圖吧。
樓主是一名后端開(kāi)發(fā)，前段時(shí)間和部門的CTO鬧了點(diǎn)矛盾，之后陸續(xù)被兩位高管約談。那段時(shí)間真是心情復(fù)雜，一會(huì)兒覺(jué)得自己是不是要升職加薪了，一會(huì)兒又擔(dān)心是不是快被開(kāi)除了……忐忐忑忑過(guò)了倆禮拜。
今天部門經(jīng)理找我聊了崗位變動(dòng)的事，說(shuō)是打算讓我當(dāng)主管，但跟常規(guī)主管不太一樣。我們部門目前有幾個(gè)小組，每個(gè)小組專注的領(lǐng)域不太一樣，負(fù)責(zé)的開(kāi)發(fā)任務(wù)也不同。我現(xiàn)在是小組長(zhǎng)，如果升主管，按照常規(guī)，本應(yīng)該去管理幾個(gè)小組長(zhǎng)，協(xié)助他們完成任務(wù)。
另外，我們部門主管因?yàn)榻?jīng)常需要跨部門協(xié)作。比如參加產(chǎn)品部的會(huì)，配合宣傳外出，跟人事一起去高校校招等等。所以他們不用嚴(yán)格打卡考勤，也不一定非得到崗。據(jù)我了解，在OA系統(tǒng)上提一下日程，寫清楚自己去干嘛了就行。部門內(nèi)的事基本線上能搞定，部門外的事彈性更大。其實(shí)就是比較容易“合理翹班”。他們還有獨(dú)立辦公室，但經(jīng)常沒(méi)人，也不在公司……估計(jì)也不全是在忙公司的事吧。說(shuō)實(shí)話，這是我最想當(dāng)主管的一點(diǎn)，可以比較自由，不用整天困在公司。我們這層樓五月份剛裝修完，我測(cè)過(guò)甲醛，也就勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)。每天待在工位上吸甲醛，真的挺想出去透口氣的，不想一整天都悶在那兒。說(shuō)實(shí)話我感覺(jué)一整天，從早到晚伏案工作，就跟坐一天火車硬座似的，就算啥也不干，也渾身乏累。
但現(xiàn)在讓我當(dāng)?shù)倪@個(gè)主管，并沒(méi)有這種“彈性權(quán)利”。說(shuō)是主管，其實(shí)更像是個(gè)“大號(hào)組長(zhǎng)”。我現(xiàn)在管5-7個(gè)人，經(jīng)理說(shuō)到月底會(huì)有一批新人到崗（已經(jīng)招進(jìn)來(lái)了，還在參加公司培訓(xùn)），10-15人，不另外分組了，直接讓我牽頭拉一條產(chǎn)線，全部歸我管。
我特意問(wèn)能不能也彈性考勤，經(jīng)理說(shuō)不行，因?yàn)槲抑饕娜蝿?wù)是讓新人快速成長(zhǎng)，不太需要跨部門協(xié)同。我又問(wèn)工資怎么算，經(jīng)理說(shuō)因?yàn)檫@算非常規(guī)崗位，上面還沒(méi)定薪，得先看我愿不愿意干，如果愿意他再去找HR談。我試探問(wèn)能不能加五千，他直接說(shuō)不太可能，兩千的話還可以爭(zhēng)取一下。我也不知道別的常規(guī)主管到底拿多少，公司嚴(yán)禁互相打聽(tīng)薪資。但我感覺(jué)，這崗位肯定特別累。我又問(wèn)經(jīng)理，是否可以像其他主管那樣拿股權(quán)，經(jīng)理說(shuō)這個(gè)上層沒(méi)定，他也不清楚。但是崗位定的就是主管崗。
我問(wèn)用不用參加項(xiàng)目主管培訓(xùn)，經(jīng)理說(shuō)不用。我又問(wèn)為什么招這么多應(yīng)屆生。我們部門一向偏重有經(jīng)驗(yàn)的，去年招了三個(gè)應(yīng)屆最后都沒(méi)轉(zhuǎn)正。經(jīng)理的意思好像是公司整體員工年齡偏大，層段斷檔，上面要求今年各部門都以應(yīng)屆生為主。
我說(shuō)我?guī)?yīng)屆生怕hold不住，我技術(shù)也就一般。經(jīng)理說(shuō)會(huì)安排一個(gè)專家進(jìn)團(tuán)隊(duì)幫我賦能。我現(xiàn)在挺糾結(jié)的，帶這么多人，萬(wàn)一有人看我不順眼。就像我當(dāng)初罵CTO那樣，反過(guò)來(lái)懟我怎么辦？我技術(shù)不算突出，怕壓不住場(chǎng)。現(xiàn)在帶的組人少、都是老員工，好管理，我每周至少能摸魚一整天。之前組里有個(gè)小哥老是卡殼，害得我老是加班幫他補(bǔ)漏，后來(lái)他調(diào)走了我才輕松點(diǎn)。
要是現(xiàn)在塞給我十幾個(gè)啥也不會(huì)的愣頭青，我得全程接活-派活-盯進(jìn)度-交付-復(fù)盤……首先，他們能聽(tīng)我的嗎？如果再像之前那樣總出問(wèn)題，我是不是別想下班了，直接睡公司算了？
但另一方面，我又覺(jué)得這是個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在的常規(guī)主管都要求碩士學(xué)歷，七月份領(lǐng)導(dǎo)還讓我去讀在職研，但我不想讀。如果這次不上，估計(jì)以后也就只能繼續(xù)當(dāng)小組長(zhǎng)了。小組長(zhǎng)其實(shí)也挺累的，這個(gè)崗位我干了兩年，已經(jīng)有點(diǎn)枯燥了。
可這個(gè)主管崗既沒(méi)有彈性考勤，加得又不多（經(jīng)理意思最多爭(zhēng)取兩千），卻要管十幾個(gè)人，百分之百一天到晚全是破事……
經(jīng)理讓我考慮一下，下周一回復(fù)。挺糾結(jié)。怕踩坑，也怕錯(cuò)過(guò)機(jī)遇。
福利就上納稅截圖吧。
章節(jié)評(píng)論
段評(píng)